Conheça Harlen França, consultor sênior Mereo

Posted by Mereo
at Thursday February 16th, 2017.

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Harlen França é o novo consultor sênior da Mereo, que passou a integrar o time em 2016. Harlen atualmente coordena um projeto de otimização da estrutura organizacional de uma grande varejista, no Rio Grande do Sul e, paralelamente, atua na gestão de um projeto de redução de despesas em uma trading na cidade de São Paulo.  

Engenheiro Mecânico formado pela Puc Minas, França possui duas especializações em seu currículo: pós-graduação em logística e MBA em Marketing. Há  17 anos no mercado, dentre eles 7 como executivo no segmento de logística e supply-chain e 10 em consultoria de gestão em organizações dos segmentos de mineração, varejo, saúde e infraestrutura.

De gestor a consultor

A mudança de foco na carreira de executivo a para a de consultor aconteceu aos poucos, a medida em que começou a atuar também em projetos de elaboração de planos de ação e da estratégia da área. França atualmente consolida suas experiências em projetos relacionados à gestão da performance, gestão financeira do negócio e em otimização de processos operacionais na Mereo.

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Diferenciais da Mereo

O perfil multidisciplinar de França complementa o portfólio de soluções desenvolvidas pela Mereo, contribuindo assim ao seu estilo único de gestão focado em resultados.

Questionado a respeito de como a atuação em diferentes áreas da gestão impacta na coordenação de projetos, o consultor acredita que os profissionais do futuro devam ter um perfil que enxergue as organizações de forma holística. “A multidisciplinariedade permite ao profissional ter uma visão sistêmica da empresa, possibilitando-o tratar problemas nos níveis operacionais e táticos, e tendo condições de avaliar o seu impacto na estratégia e auxiliar na solução de problemas em todos os níveis da organização”

Um outro ponto de destaque abordado foi em relação ao uso da tecnologia nos projetos de consultoria desenvolvidos pela Mereo, que para França faz com que a empresa se destaque no mercado. “Por aumentar a produtividade da equipe o software demanda um número menor de consultores, com isso, os projetos de consultoria da Mereo têm uma excelente relação investimento versus retorno”, conclui.

Em um cenário onde diferentes estilos de consultoria estão sendo adotados, o consultor que também é instrutor nos cursos de Gestão para Resultados, Formação de Gestores e Gerenciamento pelas Diretrizes, classifica que o grande diferencial de uma consultoria de gestão está nas pessoas que compõem o time e no compromisso que as mesmas têm com as entregas e com os clientes.

“Entendo que o grande diferencial da Mereo é a paixão de seus consultores em melhorar os resultados das organizações e do seu comprometimento com os resultados dos seus clientes.”

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