Consultoria em gestão com foco em resultados

Posted by Marcos Tadeu
at Thursday September 28th, 2017.

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Nós, consultores de gestão, somos agentes de mudanças e não podemos perder o nosso foco, que é entregar resultados“. Assim Vitor Pereira, o mais novo consultor associado da Mereo, resume o seu papel, e o papel da consultoria em gestão, que vem sendo buscado por grandes empresas dos mais diversos segmentos. Vitor Pereira é bacharel e MBA em Administração e, na bagagem, traz uma vasta experiência com planejamento estratégico e desdobramento de metas para tomada de decisões e gerenciamento de projetos, tendo sempre o foco em resultados.

Vitor ao lado do co-founder Mereo, Marconi Rocha

Nesta entrevista, Vitor conta um pouco mais sobre sua trajetória na consultoria em gestão de várias empresas, além de esmiuçar alguns dos principais desafios na liderança de importantes projetos. Confira.

  1. Na sua opinião, qual o maior desafio em se tratando de liderar equipes?

Um dos maiores desafios é manter todos envolvidos na “mesma página” e tirar a equipe da “zona de conforto”, para que todos busquem se desenvolver, encontrando alternativas criativas e resultados concretos para os clientes. Precisamos deixar os objetivos claros, nos manter focados, ter uma boa comunicação e treinar a equipe frequentemente no dia a dia.

  1. Qual a importância de se obter resultados tangíveis com o gerenciamento de projetos? Acredita que o foco em números seja fundamental para determinar o sucesso de um projeto?

Todo projeto deve possuir um objetivo, um resultado esperado. E para garantir o sucesso, é fundamental ter um planejamento assertivo e uma execução com muita disciplina. Um bom planejamento define claramente o escopo de trabalho, quais são os indicadores e metas, os prazos, os custos envolvidos e os riscos envolvidos. Todos esses pontos devem ser gerenciados no projeto de forma simples, com poucos indicadores, mas que impactam na execução e nos resultados do projeto.

  1. Em um cenário no qual as empresas precisam encontrar soluções “fora da caixa” para driblar a crise e manter o crescimento, qual a relevância do papel do consultor e da consultoria em gestão?

Nós, consultores de gestão, somos agentes de mudanças e não podemos perder o nosso foco, que é entregar resultados. Um ponto muito importante do foco não é apenas o que fazer, mas também o que não devemos fazer. Devemos determinar o que realmente importa e impacta no projeto e trabalhar com pragmatismo em busca dos resultados.

  1. A consultoria é uma área versátil, que compreende profissionais dos mais diversos segmentos. Você acha que existe uma formação ou curso que faça a diferença para que o consultor se destaque no mercado?

Trabalhar com consultoria em gestão nos torna versátil, pois precisamos nos desenvolver continuamente.

A cada novo cliente, a cada novo projeto, nós precisamos adquirir novos conhecimentos, seja específico no segmento de atuação do cliente ou relacionado ao problema que devemos resolver para alcançar os resultados desejados. Ou seja, parar estudar e de nos desenvolver não é uma opçãoem consultoria e nos outros segmentos,

Na minha opinião, para que um consultor de gestão consiga se destacar positivamente, ele precisa ter bons conhecimentos de:

  • Finanças: entender os impactos de qualquer ação no resultado e fluxo de caixa da empresa;
  • Processos: entender a empresa como um sistema composto por vários processos interfuncionais e pessoas, entender como a empresa funciona e quais são as variáveis que devemos gerenciar para alavancar os resultados
  • Método de Gestão PDCA: Entender como o método de gestão PDCA pode contribuir no alinhamento e resultados de todos os níveis da empresa
  • Conhecimentos específicos: Mesmo com a necessidade de nos tornar versáteis, devemos nos desenvolver nas áreas que temos mais aptidão, potencializando a nossa capacidade de entrega de resultados, como por exemplo: Estratégia, Gestão de Pessoas, Finanças, Supply Chain, Vendas, Marketing, etc.
  1. Você tem diversas empresas de renome em sua trajetória profissional de consultor. Qual a expectativa para a parceria com a Mereo?

A maioria das empresas não obtém melhores resultados por problemas na execução da estratégia.E a Mereo consegue traduzir a estratégia em um modelo de gestão totalmente integrado através da Plataforma de Gestão Mereo.

Além de possuir um quadro de consultores experientes, a Mereo tem um diferencial único no mercado, oferecendo soluções que integram gestão (Financeira, Processos e Pessoas) etecnologia. Com a Mereo, é possível desdobrar a estratégia da empresa, monitorar o processo de execução, da correção de desvios nos resultados, com um melhor alinhamentoentreáreas,processos,pessoaseosistemade remuneração variável daempresa.

Minhas expectativas são muito boas e das mais otimistas, eu espero contribuir com o crescimento da Mereo e entregar resultados cada vez melhores nos nossos clientes.

análise de dados

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