financas-consultoria-1920x1080 Youtube video

Finanças.

Elevação dos patamares de melhoria dos gastos, receita e fluxo financeiro. Criação de uma cultura colaborativa, de forma a envolver toda a empresa no planejamento, execução e correção de desvios.

Finanças

É o processo de planejar os gastos e/ou receita, questionando as atuais alavancas de valor e criando uma cultura colaborativa, de forma a envolver toda a empresa no planejamento, execução e correção de desvios. Além de buscar otimizar o capital de giro empregado, otimizar os investimentos e balancear a estrutura de capital.

Soluções

 orcamento-data-science-de-gastos-90x90

REDUÇÃO DE GASTOS

- Orçamento matricial: Através do agrupamento de custos e/ou despesas que compartilham características em comum (pacotes), o OM permite a organização aliar a gestão tradicional (vertical) a uma gestão horizontal que permeia toda a organização, de modo a alcançar a visão do negócio como um todo. Além disso, o OM possibilita que os “Gestores do Pacote” e os “Executivos das Unidades” tenham metas compartilhadas, disseminem as boas práticas entre as empresas e atuem estrategicamente.

- OBZ: É uma reformulação completa do processo orçamentário do gasto, onde a definição dos gastos é feita com base na necessidade e não em dados históricos. Elimina a prática de incluir “gorduras”.

- Benchmarking: Processo em que se busca as melhores práticas que levam a um desempenho superior, através do qual é feito uma análise de funções especificas a fim de melhorar a forma como essa função é realizada hoje. Pode ser feito internamente, onde se analisa os setores e as boas prática que podem ser replicadas para o resto da organização e externamente, onde se analisa as boas práticas do mercado e/ou de outras empresas.

- Data Science de Gastos: Aplicação intensiva de tecnologia para efetuar análises robustas (correlações, tendências, desvios) que irão impactar de forma estrutural nas etapas de planejamento e acompanhamento orçamentário.

- Resultados:
• Cooperação entre as áreas de negócio e gestores de pacote;
• Mudança Cultural: A organização passa a entender melhor os seus gastos e seus colaboradores se preocupam mais com as questões econômicas de suas ações;
• Conhecimento: Todo o estudo, pesquisa e troca de informações no processo orçamentário contribui para a construção de novos conhecimentos na organização;
• Compartilhamento de boas práticas;
• Determinação clara dos papeis e das reponsabilidades sobre as ações;
• Aprimoramento da qualidade e do prazo das informações contábeis.

 otimizacao-do-capital-empregado-90x90

OTIMIZAÇÃO DO CICLO FINANCEIRO

- Revisão dos prazos de recebimento, estocagem de pagamento visando a otimização do capital de giro;

- Melhoria da performance dos investimentos em andamento e da gestão dos portfólios de investimentos futuros, além da elaboração de uma rigorosa governança para garantir os resultados previstos;

- Balanceamento adequado entre o capital empregado próprio e de terceiros (custo do capital).

- Resultados:
• Aumento do capital de giro disponível;
• Prazos de pagamento, estocagem e recebimento mais eficientes;
• Revisão do modelo de acompanhamento de investimentos (CAPEX);
• Balanceamento do capital próprio e de terceiros.

 inteligencia-de-receita-90x90

OTIMIZAÇÃO DA RECEITA 

- Revisão de todas as alavancas que geram impacto na receita, como: potencial de compra dos clientes, localidade, produto, produtividade da equipe de vendas, margem por produto, comissionamento, efetividade das campanhas comerciais, giro do estoque, política de descontos; criando novas premissas para o orçamento de vendas e estabelecendo um rigoroso controle dos resultados.

- Resultados:
• Eliminação das distorções de preço;
• Otimização do mix de vendas
• Aumento do volume de vendas;
• Políticas comerciais mais aderentes;
• Aumento da produtividade das equipes comerciais.

Soluções

 orcamento-data-science-de-gastos-90x90

REDUÇÃO DE GASTOS

- Orçamento matricial: Através do agrupamento de custos e/ou despesas que compartilham características em comum (pacotes), o OM permite a organização aliar a gestão tradicional (vertical) a uma gestão horizontal que permeia toda a organização, de modo a alcançar a visão do negócio como um todo. Além disso, o OM possibilita que os “Gestores do Pacote” e os “Executivos das Unidades” tenham metas compartilhadas, disseminem as boas práticas entre as empresas e atuem estrategicamente.

- OBZ: É uma reformulação completa do processo orçamentário do gasto, onde a definição dos gastos é feita com base na necessidade e não em dados históricos. Elimina a prática de incluir “gorduras”.

- Benchmarking: Processo em que se busca as melhores práticas que levam a um desempenho superior, através do qual é feito uma análise de funções especificas a fim de melhorar a forma como essa função é realizada hoje. Pode ser feito internamente, onde se analisa os setores e as boas prática que podem ser replicadas para o resto da organização e externamente, onde se analisa as boas práticas do mercado e/ou de outras empresas.

- Data Science de Gastos: Aplicação intensiva de tecnologia para efetuar análises robustas (correlações, tendências, desvios) que irão impactar de forma estrutural nas etapas de planejamento e acompanhamento orçamentário.

- Resultados:
• Cooperação entre as áreas de negócio e gestores de pacote;
• Mudança Cultural: A organização passa a entender melhor os seus gastos e seus colaboradores se preocupam mais com as questões econômicas de suas ações;
• Conhecimento: Todo o estudo, pesquisa e troca de informações no processo orçamentário contribui para a construção de novos conhecimentos na organização;
• Compartilhamento de boas práticas;
• Determinação clara dos papeis e das reponsabilidades sobre as ações;
• Aprimoramento da qualidade e do prazo das informações contábeis.

 otimizacao-do-capital-empregado-90x90

OTIMIZAÇÃO DO CICLO FINANCEIRO

- Revisão dos prazos de recebimento, estocagem de pagamento visando a otimização do capital de giro;

- Melhoria da performance dos investimentos em andamento e da gestão dos portfólios de investimentos futuros, além da elaboração de uma rigorosa governança para garantir os resultados previstos;

- Balanceamento adequado entre o capital empregado próprio e de terceiros (custo do capital).

- Resultados:
• Aumento do capital de giro disponível;
• Prazos de pagamento, estocagem e recebimento mais eficientes;
• Revisão do modelo de acompanhamento de investimentos (CAPEX);
• Balanceamento do capital próprio e de terceiros.

 inteligencia-de-receita-90x90

OTIMIZAÇÃO DA RECEITA 

- Revisão de todas as alavancas que geram impacto na receita, como: potencial de compra dos clientes, localidade, produto, produtividade da equipe de vendas, margem por produto, comissionamento, efetividade das campanhas comerciais, giro do estoque, política de descontos; criando novas premissas para o orçamento de vendas e estabelecendo um rigoroso controle dos resultados.

- Resultados:
• Eliminação das distorções de preço;
• Otimização do mix de vendas
• Aumento do volume de vendas;
• Políticas comerciais mais aderentes;
• Aumento da produtividade das equipes comerciais.