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Modelos de Gestão
para Resultados.

Definição e priorização dos objetivos estratégicos
direcionando os esforços para busca de resultados.

Modelos de Gestão para Resultados

Processo de priorização dos objetivos estratégicos e do desdobramento de metas, onde cada participante sabe exatamente seu papel o que possibilita o acompanhamento mais assertivo dos resultados. A Mereo possui metodologia testada para tornar o processo de desdobramento mais ágil e efetivo, sem desalinhamentos, focando assim no resultado planejado.

Soluções

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ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

- Metodologia orientada a gerar uma reflexão estratégica da visão de futuro e problemas prioritários, desenvolvendo os objetivos de médio e longo prazo.

- Etapas:
1. Avaliação do cenário futuro;
2. Diagnóstico da situação atual;
3. Estabelecimento da visão;
4. Estabelecimento das metas do CEO;
5. Desdobramento das diretrizes.

- A partir do alinhamento estratégico os objetivos serão desdobrados aos demais níveis, gerando coesão e priorização das ações a serem executadas pelas equipes.

- Resultados:
• Clareza das forças, oportunidades, fraquezas e ameaças da sua empresa (SWOT);
• Aprimoramento dos objetivos estratégicos.

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OKR - OBJECTIVES AND KEY RESULTS

- OKRs é o conjunto de objetivos interligados de uma organização a serem alcançados tanto de forma individual, quanto coletiva.

- Reforça que o sistema de gestão deve ser ágil, simples, colaborativo e garantir o ritmo das ações.

- Possui como premissa:
• Objetivos: descrição qualitativa do que se deseja melhorar;
• Principal Resultado: métricas para medir a sua evolução;

- Resultados:
• Metas ágeis: ciclos mais curtos permitem ajustes mais rápidos, reduzindo riscos e evidenciando o progresso das atividades;
• Alinhamento: OKRs compartilhados aumentam o engajamento dos colaboradores;
• Transparência: Todos os envolvidos sabem exatamente onde chegar e conseguem acompanhar o progresso de forma instintiva.

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PROGRAMAS DE MERITOCRACIA

- Metodologia aplicada pela maioria das empresas no mundo, onde o processo de reconhecimento é guiado pelos resultados alcançados.

- Etapas:
1. Definição das Premissas do programa;
2. Planejamento das metas em seus diversos níveis;
3. Governança do programa;

-Resultados:
• Alinhamento dos objetivos da empresa;
• Cultura voltada para resultados;
• Promoção dos gestores baseado em critérios transparentes;

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DESDOBRAMENTO DE METAS

- Metodologia que desdobra diretrizes em metas factíveis a todos os participantes.

- As metas definidas são analisadas e matematicamente desdobradas, garantindo que toda a organização trabalhe de forma alinhada.

- O desdobramento proporciona um equilíbrio de esforço entre toda a empresa, com foco nos resultados esperados.

- Resultados:
• Desenvolvimento do pensamento sistêmico e do foco em resultados;
• Concentração de todos os funcionários nos temas prioritários da organização;
• Melhoria do clima organizacional por meio da definição de responsabilidades e da ampliação da visão do negócio.

Soluções

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ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

- Metodologia orientada a gerar uma reflexão estratégica da visão de futuro e problemas prioritários, desenvolvendo os objetivos de médio e longo prazo.

- Etapas:
1. Avaliação do cenário futuro;
2. Diagnóstico da situação atual;
3. Estabelecimento da visão;
4. Estabelecimento das metas do CEO;
5. Desdobramento das diretrizes.

- A partir do alinhamento estratégico os objetivos serão desdobrados aos demais níveis, gerando coesão e priorização das ações a serem executadas pelas equipes.

- Resultados:
• Clareza das forças, oportunidades, fraquezas e ameaças da sua empresa (SWOT);
• Aprimoramento dos objetivos estratégicos.

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OKR - OBJECTIVES AND KEY RESULTS

- OKRs é o conjunto de objetivos interligados de uma organização a serem alcançados tanto de forma individual, quanto coletiva.

- Reforça que o sistema de gestão deve ser ágil, simples, colaborativo e garantir o ritmo das ações.

- Possui como premissa:
• Objetivos: descrição qualitativa do que se deseja melhorar;
• Principal Resultado: métricas para medir a sua evolução;

- Resultados:
• Metas ágeis: ciclos mais curtos permitem ajustes mais rápidos, reduzindo riscos e evidenciando o progresso das atividades;
• Alinhamento: OKRs compartilhados aumentam o engajamento dos colaboradores;
• Transparência: Todos os envolvidos sabem exatamente onde chegar e conseguem acompanhar o progresso de forma instintiva.

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PROGRAMAS DE MERITOCRACIA

- Metodologia aplicada pela maioria das empresas no mundo, onde o processo de reconhecimento é guiado pelos resultados alcançados.

- Etapas:
1. Definição das Premissas do programa;
2. Planejamento das metas em seus diversos níveis;
3. Governança do programa;

-Resultados:
• Alinhamento dos objetivos da empresa;
• Cultura voltada para resultados;
• Promoção dos gestores baseado em critérios transparentes;

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DESDOBRAMENTO DE METAS

- Metodologia que desdobra diretrizes em metas factíveis a todos os participantes.

- As metas definidas são analisadas e matematicamente desdobradas, garantindo que toda a organização trabalhe de forma alinhada.

- O desdobramento proporciona um equilíbrio de esforço entre toda a empresa, com foco nos resultados esperados.

- Resultados:
• Desenvolvimento do pensamento sistêmico e do foco em resultados;
• Concentração de todos os funcionários nos temas prioritários da organização;
• Melhoria do clima organizacional por meio da definição de responsabilidades e da ampliação da visão do negócio.