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Pessoas & Cultura.

Gestão de pessoas e cultura organizacional alinhadas
à visão estratégica, garantindo resultados consistentes
e duradouros. Criação de programas meritocráticos
baseados em recompensa e competências.

Pessoas & Cultura

Objetiva alinhar a gestão de pessoas e a cultura organizacional à visão estratégica, gerando resultados consistentes e duradouros através da evolução de temas como: recompensa, talentos, competências e programas meritocráticos. 

Soluções

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REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL 

- As empresas podem trilhar o caminho em direção à sua visão de diferentes maneiras, com estruturas pesadas e ineficazes ou eficientes e otimizadas.

- Um dos grandes desafios das organizações é manter o quadro e competências de pessoal balanceados com as reais necessidades de seus processos, de forma que os mesmos fluam eficientemente, geridos em uma hierarquia inteligente e otimizada.

- A Reestruturação Organizacional permite que a atual composição hierárquica da empresa seja questionada à luz das necessidades estratégicas, de clientes e de processos. Da mesma forma, ela permite que uma nova estrutura seja desenhada. Uma nova estrutura mais enxuta, mais fluida, mais aderente aos processos e assim, mais eficiente.

- Resultados:
• Estrutura organizacional redesenhada e alinhada à visão estratégica do negócio
• Estrutura (quantidade e competências) alinhadas às necessidades do processo
• Padrões de governança e áreas de atuação claramente definidos

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CULTURA MERITOCRÁTICA 

- Nada mais gratificante para um gestor do que poder recompensar seu colaborador por um trabalho bem executado.

- Se a empresa não define as regras e diretrizes, muitas vezes, as recompensas são feitas de forma aleatória, desproporcional e até injusta - O desenho de um programa de Recompensas na organização visa definir os critérios sobre os quais o colaborador será recompensado.

- A forma de recompensa também é devidamente estruturada, podendo inclusive resultar em modelos mistos entre remuneração (bonificação, comissões, PLR, etc), prêmios físicos e até experiências.

- Todo o programa é modelado e simulado em conjunto com o cliente e visando trazer um verdadeiro engajamento dos envolvidos

- Resultados:
• Colaboradores mais engajados em busca de seus resultados
• Regras do programa definidas e simuladas
• Redução do gasto fixo com pessoal

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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

- Para se ter uma avaliação de performance robusta é necessário avaliar os resultados entregues pelos colaboradores, mas também entender quais competências são necessárias para que essas pessoas alcancem seus desafios. Basicamente competências é o “Como” se alcança resultados.

- O que fazemos é:
• Estruturamos processos de avaliação de desempenho que contempla avaliação, feedback, PDI, Calibragem
• Apoiamos na definição das competências
• Ministramos treinamentos para desenvolver o gestor no processo de análise para bons e produtivos feedbacks.

- Resultados:
• Processos claros para gestão de performance
• Desenvolvimento de planos de desenvolvimento individual de forma personalizada
• Melhoria do desempenho individual impactando positivamente a performance organizacional

Soluções

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REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL 

- As empresas podem trilhar o caminho em direção à sua visão de diferentes maneiras, com estruturas pesadas e ineficazes ou eficientes e otimizadas.

- Um dos grandes desafios das organizações é manter o quadro e competências de pessoal balanceados com as reais necessidades de seus processos, de forma que os mesmos fluam eficientemente, geridos em uma hierarquia inteligente e otimizada.

- A Reestruturação Organizacional permite que a atual composição hierárquica da empresa seja questionada à luz das necessidades estratégicas, de clientes e de processos. Da mesma forma, ela permite que uma nova estrutura seja desenhada. Uma nova estrutura mais enxuta, mais fluida, mais aderente aos processos e assim, mais eficiente.

- Resultados:
• Estrutura organizacional redesenhada e alinhada à visão estratégica do negócio
• Estrutura (quantidade e competências) alinhadas às necessidades do processo
• Padrões de governança e áreas de atuação claramente definidos

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CULTURA MERITOCRÁTICA 

- Nada mais gratificante para um gestor do que poder recompensar seu colaborador por um trabalho bem executado.

- Se a empresa não define as regras e diretrizes, muitas vezes, as recompensas são feitas de forma aleatória, desproporcional e até injusta - O desenho de um programa de Recompensas na organização visa definir os critérios sobre os quais o colaborador será recompensado.

- A forma de recompensa também é devidamente estruturada, podendo inclusive resultar em modelos mistos entre remuneração (bonificação, comissões, PLR, etc), prêmios físicos e até experiências.

- Todo o programa é modelado e simulado em conjunto com o cliente e visando trazer um verdadeiro engajamento dos envolvidos

- Resultados:
• Colaboradores mais engajados em busca de seus resultados
• Regras do programa definidas e simuladas
• Redução do gasto fixo com pessoal

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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

- Para se ter uma avaliação de performance robusta é necessário avaliar os resultados entregues pelos colaboradores, mas também entender quais competências são necessárias para que essas pessoas alcancem seus desafios. Basicamente competências é o “Como” se alcança resultados.

- O que fazemos é:
• Estruturamos processos de avaliação de desempenho que contempla avaliação, feedback, PDI, Calibragem
• Apoiamos na definição das competências
• Ministramos treinamentos para desenvolver o gestor no processo de análise para bons e produtivos feedbacks.

- Resultados:
• Processos claros para gestão de performance
• Desenvolvimento de planos de desenvolvimento individual de forma personalizada
• Melhoria do desempenho individual impactando positivamente a performance organizacional